进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育以来，地产集团党委把调查钻研作为推动发展、破解难题、服务人民的壮大动力，贯通到做决策、破难题、抓落实的全过程。辅导班子率先垂范、落实“深、实、细、准、效”要求，真正察实情、出实沼注办实事、求实效，为地产集团高质量转型发展凝聚奋进动力。

对峙创新导向，奋力推动转型发展

主题教育中，地产集团党委第一功夫造订调查钻研工作规划,依照省非凡国际集团对地产集团转型发展工作要求，萦绕健全养老全产业链、转型城市更新操作蹊径、城市更新投拓拿地模式调延注康养地产运营模式等经营发展中的新课题，班子成员每人聚焦两个主题，形成14篇问题真怯注建议合理、蹊径可行的调研汇报。

以创新为导向，全面对接行业前沿，着力推动地产战术板块转型是本次调查钻研的鲜明特色。地产集团党委重要掌管人带队，先后组织前往九久落日红医养集团、沉庆中铁康养集团、苏州康养集团、上？笛拧⑸虾３鞘懈鹿尽⒒粕绞性翰鼗罩莸绕笠祷蛳钅康鞑榛セ，带着问题来，带着思虑问，带着收成走，切实把进建调查的好经验好做法转化为推动转型的壮大动力和现实功效。

 对峙问题导向，奋力补齐短板弱项

大兴调查钻研工作中，地产集团对峙眼睛向下，辅导班子采取“四不两直”方式，深刻各项目公司发现问题、找准问题、解决问题。经调查分析，梳理了近40项企业发展中的难点、堵点、痛点，并形成问题清单。5月份以来，地产集团辅导班子发展下基层调研20余次，针对基层经营中的复杂性遗留问题，摸准、摸深、摸透，做到不见实效绝不放手,不达主张绝不收兵，能立行立改的顿时改,不能立行立改的也要造订整改台账、功夫表、路线图,指定责任人,尝试动态消号治理。

发展调查钻研，底子主张是解决问题。面对从传统地产转型康养、城更的“能力发急”，斗胆提出两个“全周期”理想，一是以全产业链投资思路，控股、参股、战术持股、基金孵化等方式打造全周期康养“关环”生态，二是以“运营前置”两全规划设计、开发建设、招商引资、运营调整等全链条工作成立城市更新全周期治理系统。针对创新能力不及的问题，依附产品研发部，赋予其科技创新职能，拟成立城市更新钻研机构，为我省城更产业提供多领域、多角度、全流程的征询服务，致力成为安徽城更领域的“智囊团”
；针对信息化短板，在现有6系统、1平台、1网站、1公号的基础上，深入智能监管、业务利用、数据支持、基础设施4大利用层，搭建数字化管控平台，以提升信息化伎俩服务公司转型发展
；针对资金两全治理不够、资金效能低等问题，着手两个“全面”强化工作，强化全面预算治理，让预算真正成为指引业务经营的资源配置工具，强化全面资金治理，有效盘活地产集团“沉睡”资产,推动实现资源资产化、资产本钱化、本钱证券化。

 对峙需要导向，奋力引发发展动能

以需要为导向，疑神疑鬼、理论与实际相结合是本次调查钻研的应有态度。调查钻研中，寂酌到问卷调查、座谈钻延注一对一访谈、蹲点调研等精准调研，又采取网络调延注大数据分析、信息对比等撒网调研
；既发展文件查问、专家评审等专业调研，又通过实证分析、案例钻研等进行解剖调研，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。

把以人民为中心思想落实到调查钻研的全过程，切实解决职工人民的火急需要。在相识职工需要的基础上，工会践杏装欢乐师作、幸福生涯”的指标，增长幼型化、多样化、遍及化特色活动频次，架起公司与职工之间的沟通桥梁
；成立人才合理流动、能上能下、能进能出的机造，为10大业务条线造订了整年30多项培训打算，培训总时长近40天，为员工量身打造职业发展规划，明细职务职级提升通路，夯实企业后备人才库
；为助扶基层营销团队，集团职能部门分10批次交叉下沉7个项目公司，两个月来，共驻点领导25天，发展集中钻研16次，形成50多项造度、11项考评指标，以集团营销尺度化管控模式为一线营销人员排忧解难。

 下一步，地产集团将当真梳理总结本次调研成就，把发展面对的问题查摆出来，把职工人民的定见反映上来，把破解难题的实招硬招经营出来，将一张张“问题清单”转化为一张张“功效清单”，推动进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育走深走实。