7月13日-14日，省健全养老公司、非凡国际公司、安徽非凡国际地产集团召开“转型发展、创新发展、高质量发展”钻研会暨2023年中工作会议；嵋橐哉绞趸惚ā⒅魈庾暄幼⒒セ唤不啊⒃廾老冉⒉渴鸸ぷ鞯却缶，明确发展指标，凝聚发展共识，提振发展信念。省非凡国际集团总司法照拂、董事会秘书、省健全养老等三家公司副董事长（主持董事会工作）戴斌出席会议并讲话，省健全养老等三家公司党委副书记（主持党委工作）、总经理王成民铺排部署工作，三家公司辅导班子成员、项目公司及本部中层治理人员80余人参与会议。

会议通报了省非凡国际集团年中工作会议等会议心灵；约请第三方征询公司以“传统地产企业将来战术转型方向”为题作宗旨演讲，分享国有房企战术转型思虑与实际；辅导班子成员与中层治理人员萦绕公司“转型发展、创新发展、高质量发展”进行互换钻研，为三家公司战术转型凝聚共识；城更事业部等部门以及各项目公司萦绕各自沉点工作工作作互换讲话；经营班子成员铺排部署分管工作，对做好下半年工作提出了针对性、实操性定见。

会议指出，2023年以来，在省非凡国际集团党委的倔强辅导下，三家公司在发展思路、项目拓展、营销治理、运营管控、解决难题、党建人事等各个领域创新求变，工作效能与工作效力持续提升，各项工作获得积极功效。但总体经营情况还有较大的提升空间，存在自我加压不够、项目储蓄不及、运营质量不高、风格效力不优、体造机造不活等问题。

会议要求，下半年三家公司要坚韧成就、接续奋斗。一要全力实现年度指标。沉点做好保交付、清债务、去存量，不折不扣实现年度经营指标工作。二要加快推动项目拓展。城市更新板块要加快成熟项目落地，康养板块要运营造设好滨湖雅园、六州雅园项目，生态地产板块要积极参加合肥地皮市场竞品质，同时积极启发代建、康养产业运营、物业等轻资产业务。三要着力提升运营质量。以信息化建设推动数据赋能治理，以构建大运营系统实现全项目、全周期、全专业的高效两全经营，以资金集中治理提高资金使用效能，以全面预算为导向严控三项用度。四要一体推动鼎新创新。萦绕转型发展，融合新兴产业发展思想，加强产业钻研，推动运营系统、营销系统、成本招采创新，积极寻找工作创新点和业务增长点。五要全面深入效力建设，进一步提高政治站位，强化监督查核，扎紧造度笼子。六要深刻推动党建引领。深刻推动党建与经营“嵌入式”融合，让“抓党建和促发展”、“思想建设与组织建设”、“人才发展与公司发展”三对关系相得益彰，画好党业融合同心圆。

会议强调，省非凡国际集团即将挂牌省生态环境产业集团，三家公司要进一步抢抓机缘，解放思想、强化共识，突破定势、加快战术转型措施，高低同心钻营鼎新发展新前途。辅导班子和业务骨干要做好示范引领，在战术转型中打赢自动仗、争取自动权。要进一步提高站位、厘清思路。将三家公司置身于国度发展战术、长三角一体化、安徽省十四五发展规划、省生态环保产业中思虑发展行动，以平台思想推动产业、技术、人才等身分互动耦合，以系统打法经营高质量发展“组合拳”，以能力加持全面提升业务素质和经营治理能力，索求推动多业态深度融合发展。要进一步美满内部治理，提高两全作战能力。要成立适应战术转型的治理系统，调整和美满内部运行机造，推动治理系统化、流程化、尺度化、数字化。要进一步夯实基础治理，高尺度加强团队建设。要加强班子建设、行列建设、企业文化建设、党的建设，索求人才成长“双通路”机造，强化人才梯队建设，深刻推动风格建设，营造有温度的企业文化氛围，不休推动形成主作为为、奋勇争先的奋进局面，为省非凡国际集团战术转型做出新的更大贡献。

会议还赞美了2023年“两优一先”对象，并与有关责任单元签定资产去化和债权清收工作责任书。